Tornar sua empresa rentável?

A reestruturação empresarial é um trabalho de análise permanente de criação, implementação, aprimoramento de sistemas, pessoas, processos, indicadores e informes gerenciais.

Por que é necessário uma Reestruturação Organizacional?

1. Detectar escoamento do faturamento;
2. Identificar tarefas que precisam ser desempenhadas;
3. Traçar medidas de desempenho compatíveis com objetivos e metas;
4. Definir papéis e responsabilidades pelas atividades e processos decisórios;
5. Melhorar a qualidade percebida pelos colaboradores, diretoria, clientes e fornecedores;
6. Permitir maior agilidade no acompanhamento de mudanças do mercado;
7. Minimizar custos e eliminar retrabalhos, compras erradas e desperdício;
8. Maximizar lucro, inovação e criatividade no aprendizado constante;
9. Levantar dados econômicos e financeiros confiáveis;
10. Garantir preço de venda competitivo;
11. Definir claramente a missão, visão, objetivos, políticas e estratégias da organização;
12. Realizar o planejamento estratégico, alinhado a interesses entre funcionários, gerentes e diretoria;
13. Identificar pontos fortes e as oportunidades para melhoria com implantação coordenada de ações;
14. Proteger a empresa de possíveis ações de concorrentes etc.

Resultados práticos após uma reestruturação

Com o projeto final da nova estrutura, o próximo passo é o respectivo treinamento dos executores, com o objetivo de atingir tomadas de decisões rápidas e acertadas, para encontrar e atender as novas necessidades dos clientes, mantendo a fidelização.

Dependendo da empresa, os resultados com aumento da margem de lucro começam aparecer á partir do terceiro mês. Podendo se estender no máximo até sessenta meses, quando é necessário fazer uma total atualização dos processos produtivos, baseados em relatórios concretos de controle e desempenho administrativo.