Como definir o foco de uma empresa que trabalha com dois segmentos distintos? consultoria corporativo e mercado imobiliário? Primeiro é preciso considerar que são dois departamentos independentes, com atuação a mesma sede. Mas uma rápida análise contraintuitiva mostra ao menos dois pontos de intersecção entre as operações: o papel de intermediação e a maximização do valor agregado.

Intermediar exige competências específicas, que vão do respeito aos dois lados. O que se defende e o que se pretende atrair. Passando pelo conhecimento global do negócio, até a capacidade de articulação e convencimento.

Já a transformação do valor potencial(aquilo que pode ser aferido) em valor real (aquele que pode ser auferido) demanda estruturas customizadas. Tudo isso com habilidades para fazer da oportunidade uma história de sucesso.

Foco

Gerar valor para clientes, associados e colaboradores. A partir de processos estratégicos seguros, confidenciais e objetivos que possam primar pela excelência da concepção à execução.